11月27日，“2025東海論壇-第五屆中國砂石高質(zhì)量發(fā)展峰會”在杭州舉行。水電八局副總經(jīng)濟(jì)師，投資運營事業(yè)部黨總支書記、總經(jīng)理，安徽長九公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理龔玉鳳應(yīng)邀出席峰會，并發(fā)表了題為《破局內(nèi)卷，重塑價值：砂石行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路》的主題演講，分享了對于當(dāng)前行業(yè)困境的深刻洞察與水電八局的破局實踐，引發(fā)了與會嘉賓與行業(yè)同仁的廣泛共鳴。

演講中，龔玉鳳直面當(dāng)前砂石行業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。他援引數(shù)據(jù)指出，2025年上半年全國砂石需求已連續(xù)第四年出現(xiàn)負(fù)增長，綜合價格較峰值大幅下滑，眾多企業(yè)陷入“生產(chǎn)即虧損”的困境。他深入剖析了造成行業(yè)“內(nèi)卷”的三大根源：供需嚴(yán)重失衡、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重以及投資過熱的后遺癥。

面對困局，龔玉鳳系統(tǒng)闡述了水電八局作為綠色砂石實踐者的破局之道。他指出，行業(yè)必須從無序的“價格競爭”轉(zhuǎn)向有序的“價值創(chuàng)造”。結(jié)合水電八局在安徽長九、湖北長崍等投資項目的成功實踐，他提出了三大核心路徑：

一是以創(chuàng)新驅(qū)動提質(zhì)增效。通過管理模式重構(gòu)（如安徽長九公司從“公開競價”轉(zhuǎn)為“掛牌”定價）、綠色智造技術(shù)應(yīng)用（如湖北長崍公司的5G物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、超細(xì)砂回收）及精細(xì)化內(nèi)部管理，構(gòu)筑成本與技術(shù)的雙重優(yōu)勢。

二是以產(chǎn)業(yè)鏈融合提升價值。強(qiáng)調(diào)與航運、商砼等上下游伙伴構(gòu)建協(xié)同共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，通過戰(zhàn)略合作優(yōu)化成本，并踐行“吃干榨盡”的資源綜合利用理念，釋放砂石骨料的整體價值。

三是以差異化戰(zhàn)略擺脫同質(zhì)競爭。重點分享了水電八局通過打造“專用料”實現(xiàn)產(chǎn)品差異化、通過“銷售+物流+技術(shù)”聯(lián)合作戰(zhàn)單元實現(xiàn)服務(wù)差異化、以及通過綠色礦山建設(shè)將環(huán)保投入轉(zhuǎn)化為品牌差異化的實踐經(jīng)驗。

最后，龔玉鳳呼吁行業(yè)同仁共同重構(gòu)健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)，嚴(yán)格管控新增產(chǎn)能、堅決反對低價傾銷、積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他強(qiáng)調(diào)，“十五五”規(guī)劃建議為行業(yè)發(fā)展提供了新的市場空間與政策支持，當(dāng)前的低谷正是告別粗放增長、回歸價值本源的契機(jī)。

龔玉鳳的演講邏輯嚴(yán)密、案例翔實，既有對行業(yè)大勢的宏觀判斷，也有源自一線實踐的微觀洞察，充分展現(xiàn)了水電八局在砂石領(lǐng)域的深厚積淀與引領(lǐng)綠色發(fā)展的企業(yè)擔(dān)當(dāng)，為處于轉(zhuǎn)型十字路口的砂石行業(yè)提供了清晰的高質(zhì)量發(fā)展思路，獲得了現(xiàn)場的高度評價。

投資運營事業(yè)部總會計師王發(fā)昌、副總經(jīng)理宋丹，事業(yè)部銷售職能部門負(fù)責(zé)人及安徽長九公司、湖北長崍公司、廣東長九公司銷售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一同出席此次峰會。